從20世紀(jì)80年代松下把自動門從日本引進中國以來已經(jīng)發(fā)展了近30年．30年的時間在中國迅速衍生了一個全新的產(chǎn)業(yè)。
    在21世紀(jì)初的幾年，隨著國家經(jīng)濟和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，自動門產(chǎn)業(yè)也進入高速發(fā)展期，國內(nèi)的許多企業(yè)也由代理國外品牌轉(zhuǎn)為生產(chǎn)制造自有品牌。這其中不乏自主創(chuàng)新的許多國內(nèi)企業(yè)通過合法經(jīng)營、努力發(fā)展、不斷積累壯大，但也有相當(dāng)比例的企業(yè)是通過售假制假或生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，鉆了新行業(yè)缺乏有效監(jiān)管的空子發(fā)展起來的。低廉的起家成本竟然也造就了不少現(xiàn)在上些規(guī)模的企業(yè)，也許這就是我們有特色的市場經(jīng)濟下的特定產(chǎn)物吧。
    隨著這一輪的高速經(jīng)濟發(fā)展帶來的市場需求，再加上自動門行業(yè)不高的門檻，行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)迅速躥升到了將近百家，產(chǎn)品品牌不計其數(shù)，整個行業(yè)也因此進入到競爭白熱化階段。這個階段的特點就是行業(yè)品牌和企業(yè)多如牛毛，產(chǎn)品價格不斷走低，企業(yè)利潤不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營困難甚至難以為繼。為解決危機，企業(yè)不斷降低產(chǎn)品價格，希望擴大營業(yè)收入，但企業(yè)利潤卻進一步降低，降到銷售價格和直接成本不能冉降的時候，就開始壓縮間接成本，比如減產(chǎn)，裁員（尤其是企業(yè)的高薪員工），轉(zhuǎn)行，甚至出售，破產(chǎn)等。
    過度的低價競爭和低質(zhì)產(chǎn)品競爭發(fā)展了這個行業(yè)，但也提前透支了這個行業(yè)的發(fā)展后勁，不規(guī)范甚至不健康的企業(yè)自殺式超常規(guī)發(fā)展提前推動了自動門行業(yè)冬天的來臨。
    國家進入低增長時期以來，外部環(huán)境讓行業(yè)面臨重重危機，從行業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，大多數(shù)的自動門企業(yè)都缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。所謂的技術(shù)部、研發(fā)部也沒有真正的研發(fā)產(chǎn)品的能力，頂多能算技術(shù)支持或售后支持。同時企業(yè)也沒有多元化發(fā)展、相關(guān)性發(fā)展的經(jīng)濟實力，企業(yè)缺乏實施差異化競爭和專業(yè)專一競爭戰(zhàn)略的能力，最后只能繼續(xù)成本競爭戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略如果沒能力擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額，結(jié)局只能是低成本，也即等于低利潤，最后沒利潤，直至企業(yè)倒下。
    但這樣的結(jié)局既是整個行業(yè)的不幸，也是行業(yè)用戶的不幸。因為也許有很多用戶安裝這個企業(yè)的產(chǎn)品不久，企業(yè)就倒下了，其產(chǎn)品的維修保養(yǎng)等將何以為繼7這些轉(zhuǎn)業(yè)甚至破產(chǎn)企業(yè)的員工又該何去何以（現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的高級人才已經(jīng)明顯開始意識到這個問題，紛紛向業(yè)內(nèi)的國際大企業(yè)靠攏）？
    最后行業(yè)發(fā)展的歸宿就是之前彩電業(yè)、手機行業(yè)的前車之鑒，整個行業(yè)繞了一大圈后回歸到原點，大浪淘沙后留下的還是那些專注于產(chǎn)品和用戶服務(wù)的實力雄厚的國際大企業(yè)和少數(shù)專注于自主創(chuàng)新、誠信合法經(jīng)營的國內(nèi)新生代企業(yè)。這些企業(yè)不會超過三五家，因為這是所有成熟行業(yè)逃脫不了的定律和結(jié)果。從消費者的角度來講，他們的心智資源對每個產(chǎn)品種類也只能保存3～5個品牌的深刻印象。