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2022.01.13
從20世紀80年代松下把自動門從日本引進中國以來已經發展了近30年．30年的時間在中國迅速衍生了一個全新的產業。
在21世紀初的幾年，隨著國家經濟和房地產產業的迅猛發展，自動門產業也進入高速發展期，國內的許多企業也由代理國外品牌轉為生產制造自有品牌。這其中不乏自主創新的許多國內企業通過合法經營、努力發展、不斷積累壯大，但也有相當比例的企業是通過售假制假或生產偽劣產品，鉆了新行業缺乏有效監管的空子發展起來的。低廉的起家成本竟然也造就了不少現在上些規模的企業，也許這就是我們有特色的市場經濟下的特定產物吧。
隨著這一輪的高速經濟發展帶來的市場需求，再加上自動門行業不高的門檻，行業內的生產企業迅速躥升到了將近百家，產品品牌不計其數，整個行業也因此進入到競爭白熱化階段。這個階段的特點就是行業品牌和企業多如牛毛，產品價格不斷走低，企業利潤不斷縮水，企業經營困難甚至難以為繼。為解決危機，企業不斷降低產品價格，希望擴大營業收入，但企業利潤卻進一步降低，降到銷售價格和直接成本不能冉降的時候，就開始壓縮間接成本，比如減產，裁員（尤其是企業的高薪員工），轉行，甚至出售，破產等。
過度的低價競爭和低質產品競爭發展了這個行業，但也提前透支了這個行業的發展后勁，不規范甚至不健康的企業自殺式超常規發展提前推動了自動門行業冬天的來臨。
國家進入低增長時期以來，外部環境讓行業面臨重重危機，從行業內部環境來看，大多數的自動門企業都缺乏產品創新能力和技術創新能力。所謂的技術部、研發部也沒有真正的研發產品的能力，頂多能算技術支持或售后支持。同時企業也沒有多元化發展、相關性發展的經濟實力，企業缺乏實施差異化競爭和專業專一競爭戰略的能力，最后只能繼續成本競爭戰略。這樣的戰略如果沒能力擴大生產規模和市場份額，結局只能是低成本，也即等于低利潤，最后沒利潤，直至企業倒下。
但這樣的結局既是整個行業的不幸，也是行業用戶的不幸。因為也許有很多用戶安裝這個企業的產品不久，企業就倒下了，其產品的維修保養等將何以為繼7這些轉業甚至破產企業的員工又該何去何以（現在行業內的高級人才已經明顯開始意識到這個問題，紛紛向業內的國際大企業靠攏）？
最后行業發展的歸宿就是之前彩電業、手機行業的前車之鑒，整個行業繞了一大圈后回歸到原點，大浪淘沙后留下的還是那些專注于產品和用戶服務的實力雄厚的國際大企業和少數專注于自主創新、誠信合法經營的國內新生代企業。這些企業不會超過三五家，因為這是所有成熟行業逃脫不了的定律和結果。從消費者的角度來講，他們的心智資源對每個產品種類也只能保存3～5個品牌的深刻印象。
